Судец Евгения Леонидовна
- Заместитель директора:Высшая школа бизнеса
- Начала работать в НИУ ВШЭ в 2024 году.
Полномочия / обязанности
Заместитель директора, курирующий финансы, кадры, информационные технологии и маркетинг
Образование
Специалитет: Российская экономическая академия им Г.В. Плеханова, специальность «финансы и кредит», квалификация «Экономист»
Опыт работы
08/2022-05/2023
Председатель Правления «Государственного Банка Развития
Кыргызской Респулики»
08/2008 – 07/2022 Группа ВТБ
Финансовый директор шести бизнес-направлений
• Группа компаний Т1 – один из крупнейших в России IT интеграторов и разработчиков, более 8 тыс сотрудников, выручка более 90 млрд рублей.
Роль: Являюсь членом Совета директоров и куратором финансовой функции группы.
• Прямые инвестиции - портфель более 150 млрд рублей, более 15 проектов различной отраслевой направленности, в том числе:
Телеком – приобретение в 2013 году мобильного оператора Теле2 и продажа в 2019 с приобретением доли в компании Ростелеком.
Роль: Более 7 лет являлась членом аудиторского комитета Теле2.
Совместно с Ростелеком приобретение крупнейшей в России инфраструктурной компании - Центр Хранения Данных, которая в рамках единой платформы, обеспечивает полный спектр услуг по размещению и обслуживанию информсистем в 18 дата-центрах общей мощностью 149 МВт.
Роль: Являюсь членом аудиторского комитета.
Ритейл – приобретение доли в компаниях Магнит, Бургер Кинг, КФС.
Роль: Трансформация финансовой функции.
Сельское хозяйство – построение зернового холдинга Деметра Холдинг, включая группу компаний Рустранском (один из крупнейших перевозчиков промышленных, сырьевых и строительных грузов).
Роль: Более 3 лет являлась членом аудитроского комитета группы компаний РТК.
• Инфраструктурный Холдинг - портфель более 40 млрд рублей, 10 крупных инфраструктурных проектов, в том числе:
Аэропорты – реконструкция аэропорта Пулково, строительство нового терминала в аэропорту Геленжик. Построение финансовой функции с нуля.
Дороги - строительство и эксплуатация центрального участка Западного скоростного диаметра в Санкт-Петербурге, строительство 7-8 участков платной дороги Москва-Санкт-Петербург, строительство туннеля и моста в Уфе, моста в Ямало-Ненецком автономном округе.
Роль: Являюсь членом ревизионных комиссий и аудиторских комитетов.
Метро – Метрострой Северной Столицы – строительство метрополитена в Санкт- Петербурге.
Роль: Построение финансовой функции с нуля, член аудиторского комитета, ревизор.
Логистика - строительство более чем 30-ти логистических центров в партнерстве с Почтой России.
Роль: Куратор финансовой функции, ревизор.
Генподряд – формирование с нуля компании – генерального подрядчика. Реализованные проекты – строительство платной дороги в Удмуртии и 7-8 участки платной дороги Москва – СПБ, реализуемый проект – строительство Витебской развязки в СПБ.
Роль: Являюсь членом совета директоров и председателем аудиторского комитета.
Энергетика – группа компаний ПАО ТНС Энерго.
Роль: Являюсь членом совета директоров и аудиторского комитета более 3 лет.
• Управление активами (активы под управлением более 700 млрд долларов) включает управление средствами физических лиц и институциональных инвесторов, более 20 Открытых паевых инвестиционных фондов, более 20 закрытых паевых инвестиционных фондов, включая венчурный бизнес, фонды жилой и коммерческой недвижимости.
Роль: Построение финансовой функции с нуля и дальнейшее руководство (более 30 человек в подчинении), автоматизация, формирование команды, построение зарубежной платформы управления активами.
• Группа компаний ВТБ Лизинг (портфель более 300 млрд рублей, более 100 компаний в группе, численность персонала 2,5 тысячи) включает корпоративный сегмент для крупного и среднего бизнеса (вагоны, спецтехника, буровые, авиа- и судоходный транспорт) и розничный сегмент (автолизинг, более 100 тысяч клиентов).
Роль: Трансформация финансовой функции и казначейства и руководство (более 120 человек в подчинении), внедрение системы ежемесячного консолидированного закрытия «по кнопке» по РСБУ и МСФО (3 рабочих дня) для всех компаний группы на базе 1С Управление Холдингом, реализация инициативы «безбумажная компания» на базе 1С Документооборот, первая лизинговая компания в России, которая была подключена к системе Налогового мониторинга.
• Недвижимость (портфель около 40 млрд рублей) включает три проекта строительства жилой недвижимости в Москве и земельный банк, предназначенный для дальнейшего развития.
Роль: построение финансовой функции, ревизор, член аудиторского комитета группы компаний (более 15 компаний).
Ключевые достижения:
- структурирование Холдинга ВТБ Капитал в более чем 10 различных юрисдикциях (более 350 компаний, в том числе 6 профессиональных участников рынка ценных бумаг в России и за рубежом);
- разработка и реализация стратегии по построению бизнеса управление активами;
- разработка и реализация стратегии трансформации группы компаний Теле2, ВТБ Лизинг, Т1;
- структурирование и реализация более чем 40 сделок прямых инвестиций и сделок инфраструктуры на базе государственно-частных партнерств и концессий;
- организация кредитного и проектного финансирования, для более чем 40 крупных компаний на сумму более 500 млрд рублей;
- организация процесса ежемесячного закрытия по РСБУ и МСФО в более чем 200 компаниях;
- унификация процессов корпоративного управления в более чем 200 компаниях (создание системы контроля за расходами, централизация финансовой функции и казначейства, автоматизация ученых функций, создание системы комитетов для целей акционерного контроля).
01/1999 – 08/ 2008 Группа девелоперских компаний
Финансовый директор
Ключевые реализованные проекты:
Реконструкция гостиницы Москва (АО Декмос) и строительство на ее месте многофункционального комплекса, включающего отель Four Seasons, апартаменты, офисы, торговую галерею.
Проектирование, строительство и эксплуатация торгового центра Европарк (ООО Центурион Альянс) - более 200 тыс кв м;
Развитие бизнес-центра Даев Плаза, включая собственный депозитарий
Роль: организация с нуля финансовой функции, операционное управление финансами и казначейством, организация проектного финансирования строительства, проведение переговоров с проектировщиками, генподрядчиками, арендаторами, эксплуатирующими организациями, Правительством Москвы.
До 1999 года Универсальный коммерческий
инвестиционный центр
Портфельный управляющий, клиентский менеджер для крупных клиентов
Компания финансового сектора, профессиональный участник рынка ценных бумаг, осуществляющий диллерскую и брокерскую деятельность.