Cерьезное преимущество на рынке труда

О новой геополитической реальности и о том, как с ней соотносится новая программа профессиональной переподготовки «Международные отношения» Школы мировой экономики и политики ГУ-ВШЭ, рассказывает руководитель программы Андрей Суздальцев.

— Андрей Иванович, почему возникла необходимость создания такого рода программы переподготовки?

— Дело в том, что мы все еще находимся в плену старых парадигм международных отношений. Между тем, они резко изменились: на мировой арене появились новые акторы, возросла роль корпораций и наднациональных организаций, плотно вошли в международные отношения и деструктивные силы — та же «Аль-Каида». Вообще мир меняется очень быстро: и явления, и процессы, которые казались обыденным еще пятнадцать-двадцать лет назад, переворачиваются с ног на голову.

— Это касается и экономических отношений?

— Кардинально изменилось наше представление о производстве как таковом, о промышленности — почти все сегодня производится в Китае. Мы были воспитаны на каком-то преклонении перед индустриальным миром с его огромными предприятиями, цехами, проходными, сотнями и тысячами станков, мы привыкли к массовым левым партиям, которые именно там имели свою основную базу — сейчас все это исчезло.

Благодаря развитию информационных ресурсов вы можете организовать производство по интернету. Внедрение технологий происходит мгновенно, они расползаются через границы в течение нескольких месяцев. В этих условиях мы вынуждены по-новому взглянуть на то, что когда-то составило основу Версальского мира — того миропорядка, при котором мы по инерции продолжаем жить, где главную роль играют суверенитет, границы, доступ к ресурсам, чистой воде, продуктам питания, носителям энергии.

— А в чем суть новой геополитической реальности?

— Мы долго говорили о двухполярном, потом об однополярном мире, а нынешний мир, по-моему, вообще бесполярный. Изменилось отношение к международной безопасности. Видимо, нам придется смириться с тем, что в XXI веке мы будем жить на планете, где ядерное оружие есть почти у всех, его расползание не остановить. Понять, как на это грамотно реагировать, очень сложно. В то же время усиливаются факторы невоенной силы — эффективность экономики, использования ресурсов, в том числе людских, способность правящих кругов государства к модернизации своей экономической и политической системы. Вот этот комплекс проблем и будет составлять суть задач, решаемых в рамках новых международных отношений.

— Как вы считаете, способны ли наше государство и наша экономика решать подобные задачи?

— Россия с трудом вписывается в этот мир, и наши преимущества зачастую нивелируются серьезными проблемами, с которыми мы сталкиваемся на международной арене. Даже наш бизнес, вырвавшийся в 1990-е годы на мировой рынок и добившийся определенных успехов, имеет массу проблем — с ним научились воевать. Достаточно вспомнить недавний провал переговоров по покупке «Опеля». Выяснилось, что российский бизнес не умеет работать в условиях новых международных реалий, не владеет таким понятием, как мировая политическая экономия, не слишком ориентируется в последних тенденциях мировой политики и нередко попадает в ловушки в странах, где существуют «тяжелые» политические режимы. Поддаваясь соблазну получить легкую прибыль, наши корпорации в таких странах ввязываются в рискованные предприятия и, как результат, теряют большие деньги. Значит, им нужно учиться играть по новым правилам, и программа профессиональной переподготовки, которую мы предлагаем, вполне способна в этом помочь.

— Кого вы видите основными заказчиками программы профессиональной переподготовки?

— Мы ждем слушателей, которые готовы совершить крутой поворот в своей карьере, овладеть новыми навыками и знаниями, а также тех, кто уже на практике почувствовал нехватку знаний в области международных отношений. Для нас не имеет большого значения бэкграунд обучающихся. Важнее готовность к обучению, самостоятельной работе с литературой, в том числе на английском языке. Конечно, человеку по собственной инициативе оторваться на год от работы сложно. Поэтому хотелось бы, чтобы в реализации программы участвовали крупные компании, государственные структуры, министерства, которые имеют сегодня реальную потребность в обучении своего персонала, подготовке квалифицированных международников.

— Для этого их руководство должно, как минимум, осознавать эту потребность...

— Разумеется. Знаете, объективные потребности зачастую не совпадают с субъективным восприятием. С одной стороны, мы говорим, что кризис — это время для переобучения. Но есть и другая реальность: кризис — это время для экономии на всем. Далеко не все работодатели готовы понять, что сэкономленные на зарплатах деньги выгоднее тратить на обучение своих работников, ведь так они не просто останутся в сфере вашего влияния после кризиса, но и продолжат работу профессионалами более высокого уровня. Это ли не конкурентное преимущество? Но, увы, по старой русской традиции, персонал, люди часто воспринимаются как расходный материал. Куда больше у нас привыкли беспокоиться о материальных запасах, чем о тех, кто их производит.

— В чем заключаются основные преимущества вашей программы?

— Прежде всего, в синтезе двух ключевых направлений подготовки. Факультет мировой экономики и мировой политики и наша школа являются единственными образовательными центрами на постсоветском пространстве, которые сочетают серьезную экономическую подготовку с не менее солидной подготовкой в области международных отношений. Я убежден, что возможность стать международником, имеющим базовую экономическую подготовку, — это серьезное преимущество на рынке труда.

— Не секрет, что международные отношения — одна из наиболее политизированных сфер. Кого вы привлекали для подготовки курса? И удалось ли, на ваш взгляд, избежать при этом субъективизма?

— У каждого из наших преподавателей, что вполне естественно, свое научное мировоззрение и свои интересы. Но мы понимали, что при создании такой программы должны руководствоваться интересами слушателей, которые в течение года будут посвящать этому значительную часть своего времени. Соответственно, адекватность программы должна быть стопроцентной. Если в случае с бакалаврами у нас есть возможность для маневра, мы можем давать им знания, что называется, «на будущее», то слушателям курса профессиональной переподготовки эти знания требуются здесь и сейчас. Программа слишком интенсивная, чтобы оставлять себе право на ошибку. Поэтому и вести курс будут самые опытные наши профессора, которые, используя современные методы и формы преподавания, смогут быстро и эффективно наделить слушателей необходимой им информацией.

— Каков будет формат курса?

— График программы достаточно традиционный: три занятия в неделю. Проходить они будут в формате круглых столов, семинаров, многое будет взято из практики корпоративного обучения. Мы сознательно пошли на большую годовую программу, так как хотели обеспечить слушателей устойчивой теоретической базой. В том случае, если они уже накопили значительный опыт в международной сфере, наша задача — обобщить и систематизировать их знания.

Отмечу, что опыт работы с такими людьми крайне важен и для нас. Анализ их потребностей позволит нам не только уточнить содержание уже подготовленной программы, но и расширить спектр краткосрочных программ. «Международные отношения» — это наша база, «матрешка», внутри которой будут рождаться и другие проекты, к которым мы можем привлекать лучших отечественных и зарубежных специалистов.

Олег Серегин, Новостная служба портала ГУ-ВШЭ